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¿Cómo crear una empresa?6 Minutos De Lectura

Iniciar un negocio puede ser una forma de crear su propio trabajo . Es una alternativa posible para alguien que está desempleado o para aquellos que deciden ingresar al mercado laboral creando su propia empresa.

La mayoría de las empresas nacen en torno a una idea u oportunidad de negocio, identificadas en base al conocimiento técnico y la experiencia del creador.

¿Cómo crear una empresa?

Para crear una empresa, la idea inicial debe analizarse a través de un plan de negocios . Este plan ayudará a reflexionar sobre cómo la empresa se posicionará en el mercado y permitirá minimizar las circunstancias imprevistas.

¿Cómo hacer un plan de negocios?

El plan de negocios no es más que un documento que sistematiza y presenta su proyecto y que incorpora su estrategia.

¿Cómo debe ser estructurado?

No hay formas mágicas de estructurar un plan de negocios. Según IAPMEI- Instituto de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas e Innovación , una buena estructura abarca los siguientes temas:

  • Presentación del creador y del proyecto.
  • Contextualización del mercado y del entorno externo.
  • Establecer metas y objetivos
  • Estrategia comercial
  • Estructura de la empresa
  • Preparación de pronósticos financieros.
  • Control y gestión empresarial.
  • Inversión necesaria
  • Adjunte documentos y otra información

¿Qué información debe contener?

Presentación del proyecto

Es esencial incluir esta tarjeta de visita para posibles inversores. Señale un resumen ejecutivo que no supere las dos páginas y que sea fácil de leer, sin errores ortográficos. C atom una sinopsis o un trailer puede vender bien una película , por lo que su resumen ejecutivo ( en posesión de grandes números y más esclarecedor) puede ser crítico para lograr el avance de su negocio.

No olvide incluir el nombre comercial, la identificación del producto o servicio , así como:

  • El sector;
  • La misión;
  • Mercados potenciales;
  • Sus fortalezas y debilidades;
  • Las cualidades relevantes de los emprendedores para el proyecto;
  • Las razones que hacen que la idea sea innovadora;
  • La estructura necesaria (recursos humanos e inversión).

Y no olvide, que podría ser atractivo para los inversores, incluido el margen de tiempo hasta que comience a generar resultados netos positivos .

Agregue a esto una descripción bien elaborada sobre el negocio que se creará, señalando las ventajas, lo que lo hace innovador y potencialmente ganador.

Contextualización del mercado y del entorno externo.

Conocer el mercado al que se enfrentará es un punto clave para incluir en el plan. Cómo se caracteriza el mercado, en qué estado de desarrollo se encuentra , qué competencia enfrentar y el tipo de clientes son variables importantes en esta ecuación comercial.

¿Cuáles son las metas y objetivos?

Tener metas y objetivos bien definidos y definidos es fundamental para el éxito de un plan de negocios. En esta área, se deben resaltar los objetivos principales que se deben cumplir de acuerdo con la naturaleza del plan.

Estrategia comercial

Habiendo definido las necesidades de los clientes en el mercado donde se posicionará el producto, es hora de desarrollar una estrategia comercial.

El marketing debe pasar por la identificación de los clientes, la segmentación de los clientes objetivo , la definición de los medios que se utilizarán para impulsar las ventas , la creación de soporte para la estrategia de imagen y comunicación , así como la capacitación del equipo de ventas.

Preparación de pronósticos financieros.

Las previsiones financieras que se incluirán en el plan de negocios deben incluir:

  • rojeções para alcanzar el punto de equilibrio (tiempo desde el cual un proyecto deja de perder dinero y comienza a generar ingresos para recuperar el capital invertido)
  • Proyecciones de ventas , proyecciones de flujo de efectivo (flujo de efectivo ),
  • Lo cual requerirá el tratamiento financiero de algunos documentos de pronóstico.

Además, debe haber documentos que justifiquen los costos de personal necesarios para la inversión, así como la proyección de financiamiento y otros servicios externos esenciales.

Control y gestión empresarial.

Una buena manera de cautivar a los inversores es mostrar rigor y seguridad en sus números y estrategia.

Es esencial demostrar que mantiene un control estricto en áreas como ventas, datos financieros y producción. Este control será más efectivo si se utilizan herramientas de software que permiten la sistematización de la información en estas áreas.

Inversión necesaria

En esta área, nunca debe dejar de incluir la inversión que conlleva su negocio, así como el tipo de inversiones y la forma de cumplirlas , a través de la planificación de la amortización. Los plazos también son decisivos para comprender el período de inversión vinculado al negocio.

¿Qué te hace mejor?

Por supuesto, para encarnar el guión perfecto que desea crear aquí, debe poder contar con un buen equipo, pero el éxito del emprendedor depende de otros implícitos en el plan que puedan marcar la diferencia:

  • Simplicidad de presentación y aplicación.
  • Objetividad , metas y organización, que pasan por objetivos a alcanzar, personas responsables, presupuestos detallados. Si su plan no es realista y no se basa en fundamentos concretos, está cometiendo errores en su documento de estrategia.
  • Buena planificación financiera , respaldada por buenos pronósticos y documentos realistas.

Prueba el plan

Si ha completado su plan, es hora de realizar la prueba para ver si tiene lo que necesita para tener éxito. ¿El plan proporciona respuestas sobre la idea , sus fundadores, su educación y capacitación, su experiencia profesional, su reputación en el mercado empresarial o los logros del emprendimiento? Haga preguntas que busquen buenas respuestas en su plan.

  • ¿El plan es realista en los objetivos y formas de éxito?
  • ¿El plan aborda los riesgos potenciales?
  • ¿Quiénes son los empresarios y qué reputación mantienen a nivel personal y profesional?
  • ¿Qué equipo llevará a cabo el proyecto?
  • ¿Tienen el mejor equipo para el tipo de proyecto?
  • ¿Qué mueve a los emprendedores?
  • ¿Cómo pueden responder a los factores de riesgo del negocio?
  • ¿Están los empresarios preparados para tomar decisiones difíciles?

Punta de Rankia

Un joven empresario puede crear su empresa en  un formato de empresa individual , con o sin responsabilidad limitada, o formar una empresa comercial. Los empresarios individuales (ENI) y los establecimientos de responsabilidad limitada individual (EIRL) son ejemplos de formas de formación de empresas individuales. Las sociedades anónimas comerciales y privadas son formas comunes de constitución y organización empresarial.

Para el formato individual, recomendamos la EIRL , ya que hay menos riesgo en caso de insolvencia, debido a la responsabilidad limitada.

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